こんなことでお困りではないですか？

サービスもビジネスモデルもいいのに、生産性に課題があると感じることはないですか。

1. メンバーが漫然と仕事をしている
2. 部下のやる気が今一出ない
3. やらされ感で動いている
4. 組織全体の一体感がない
5. 各階層がリーダーシップを発揮できていない
6. 部分最適と全体最適のベクトルが一致していない
7. 管理者が担当者の延長でマネジメントしている
8. 人の動かし方が分からない
9. 優先順位付けができておらず残業が多い
10. 会議が長時間になりがちで生産性が低い

弊事務所はこのような課題を解決し、組織の生産性を高めることを目的に活動しております。

ごあいさつ

多くのマネジメント講義において、受講生はその場で理解したつもりでも現場に戻ると実践できないという状態になっています。「1対1の面談が大事」「実績の見える化が必要」など、具体策の説明は行われるものの、それぞれの本質や関係性といったところまでは掘り下げられておらず、うわべだけのマネジメントで部下に響かない状態が続き、そのうち元の自分に戻るといったケースがほとんどだと思います。

このような状態を避けるには、二つのことが大事だと考えています。一つは要素分解によりマネジメントの本質に迫り、論理的に体系立てて理解すること。もう一つは理解したマネジメントスキルを日々ブラッシュアップし、リーダー層で共有する仕組みを作ることです。

働き方改革が叫ばれて久しいですが、働き方改革の議論では長時間労働の解消にのみスポットが当たりがちで、これは「会社はつらい場所」ということが前提になっています。

社会には正しくないマネジメントにより社員が不幸になっている事例がたくさんあります。『成長を感じながら楽しく仕事をし、結果的に業績も上げられる強い組織作り』。これを可能とするマネジメントスキルを浸透させることにより、世の中の真の「働き方改革」に貢献したいと考えています。

代表経歴

• 鹿児島県立鶴丸高校卒業
• 早稲田大学 理工学部電子通信学科卒業
• みずほ銀行に３０年間勤務。営業部、グループ戦略室等のキャリアを経て１５年間管理職に従事
• 途中、大手鉄道グループに出向し、社長秘書 兼経営企画部次長として勤務。グループの経営改革に取り組む
• 兜町支店長として４期連続で表彰受賞。頭取より表彰状を代表受領
• ２年半通学し、経営学・経済学・投資理論等の専門知識を習得。マネジメント理論を体系化し、支店長席研修などに登壇
• その後コンサルタント会社（上場企業）に2年間勤務
• 2022年2月に独立してAZMコンサルタント株式会社代表として活動中

専門性

モチベーション、マインドセット、ビジネススキル、金融リテラシー

（日商簿記検定１級保有）

派遣講師

大手研修会社、講演会社等の派遣講師としても活動中